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                行業資訊

                中國大唐電子商務平臺:降本增效 努力實現全社會供應鏈價值提升

                來源:新華網 作者:喻疆 發布時間:2018-11-30

                為全面推動經濟轉型→,落實“互聯網+”行動計劃,大唐集團基於協同供應鏈管理和互聯網開放共享“生態圈”的理念,全面打造“央企前列、行業一流”的供應鏈采購共享平臺。平臺基於原有電子商務平※臺,於2018年完成升級,根據“一平臺、三中心”的業務定位,已實現招標、詢價、競爭性談判█、單一來源、框架協議等多種采購模式,廢舊物資處置、設備監理等多種業務的共享,同時支撐供應商管理、專家管理、電子合同管理、資金■支付管理、電子倉庫、物流跟蹤等,對內服務◣於银河娱乐采購及物資管理,提供專業化支撐█,對外以面向電力行業采購與服務為主要目標,快速拓展集團外市場,提供╳社會化服務。

                平臺采用阿裏雲技術,秉承“厚平臺,薄應用”設計思路,確保系統穩定、高效、安全、擴展性強,打造了統一的訂單→中心、支付中心、用戶中心、供應商中心等共享服務支撐交易平臺。在建設初期就定【位為面向市場、面向行業的】共享平臺,通過自身的規模效應發揮磁鐵效應,實現從采購管理向供應管理的轉變,配合供應鏈中各▽實體的業務需求,整合上下遊供應商資源;與金融企█業合作,實∑ 現貨款在線支付業務,使物流、信息流、資金流有機融合;解ω決好制約B2B電商業務最核心的信用交▼易問題,更進一步實現與買方、賣方、各類服務方開放共享、互聯互通,提供全面的社會化增值服◎務和公共采購服務,吸引各級供應商以及社會電●力投資人加盟,最終達到供應鏈采購信息的全覆蓋,形成了全新的共享采購模式。

                平臺利用核◣心企業集團效應,實現采購共享。供應商聚集¤效應和專業優勢,有效降低采購成本,吸卐引了大量地方電力投資人加盟平臺采購產品;利用集團采購規模效應和議價能力√,提供數萬種協議框架產品納入電子超市對外銷售;利用各級采購人聚集效應,進一步吸引各級供應商加盟平臺,銷售或采購各類產品,逐步形成良性循環。

                平臺以聯合〖儲備和互聯互通為目標,實現庫存共享。通過對大〗唐集團內部各企業庫存錄入或對接,形成電子倉庫,並逐步與主要供應廠商庫存系統進行了對接。宗旨是滿△足集團內外用戶緊急采購需求,讓企業商家▓及個人用戶降低庫存壓力,達到多方互惠互利。

                平臺應用大數據技◎術,實現數據分析共享。通過對平臺中的海量數據以及歷史非結構化數據,進行分析、處理,挖掘數據價@值,實現采購過程中的尋源監控,采購計◥劃監控,審核監控,合同執行監控,供應商服務質量,專家數據分析,服務關系,采購計劃執行率,審批效率,供應商執行率,支付執行率等管理數據。同時通過對數據分析以及數據的管控結果共享,將大唐集團的先進采購管㊣理理念向平臺用戶傳導,進一步提升整體采購管理水平。

                平臺通過第三方支付結合企業、銀行網銀,實現款項統一信用支付。供應鏈采購共享平臺整合實現了對會員費、交易費、標書費等小╳額費用的線上收取,以及投標保證金、貨款等大額款項的信用支付;通過與企業網銀、銀♂行系統的對接,改造與ERP接口平臺,將商流和資金流合二為一,實現貨款的在線支付。

                平臺基於貨款的信用支付★,實現金融服務共享。通過對平臺的供應商數據分析、與其他大型企業電商平臺以及社會相關供應商資信評價系統進行對接,聯合金融機構對供應商進行分類分級,逐步建立供應商信用體系。基於現有的賬戶體系和↓銀行電子賬戶體系相結合,為供應商提供在線評估和在線融資入口;基於貨款支付的可控在控,為供應鏈上下遊企業提供快速、在線、便捷的融資貸款、投標保╲證金等服務,逐步打造以大唐為核心企業的供應鏈金融平臺。

                大唐集團供應鏈采購共享平臺打造了供應鏈交易、服務和管理體系,促進陽光☆采購,做到業務和管理並重▓,隨著平臺社會化應用的全面推廣,將進一步整合資源,提高效率、降低成本,站在全局的高度,發揮一體化的優勢,利用數據價值,實現全社會供應鏈價值的提升。


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